助力雲南(nán)山泉——物(wù)流規範化(huà)運作

2010年雀巢收購(gòu)雲南(nán)山泉,所有人(rén)員(yuán)和(hé)運營機制均按照(zhào)雀巢的(de)标準進行改造。由于聯合運輸以前多(duō)年的(de)合作基礎,雀巢公司邀請聯合運輸參與昆明(míng)工廠的(de)運輸招标。聯合運輸通(tōng)過 實際調研并結合實際情況,對(duì)區(qū)域線路合理(lǐ)劃分(fēn)、結算(suàn)方式、賬期等多(duō)個(gè)方面提出了(le)合理(lǐ)化(huà)的(de)建議(yì),得(de)到了(le)客戶的(de)認可(kě),在後續參與的(de)運輸投标聯合運輸承接了(le)雲南(nán)地區(qū)運輸難度最大(dà)的(de)區(qū)域。聯合運輸使用(yòng)高(gāo)品質、高(gāo)服務、以客戶爲中心的(de)的(de)原則完成了(le)運輸任務,爲客戶降低了(le)綜合物(wù)流成本。而在對(duì)各個(gè)物(wù)流公司的(de)考核,聯合運輸也(yě)是遙遙領先的(de)。