物(wù)流：智能化(huà)加速效率提升

2017年，物(wù)流行業的(de)格局逐漸明(míng)朗。物(wù)流企業間的(de)并購(gòu)重組與謀求上市貫穿這(zhè)一年的(de)始終，但目的(de)卻不盡相同，擴充網點進而加速協同發展，整合業務謀求海外市場(chǎng)，或是服務提質精準“最後一公裏”。與此同時(shí)，電商物(wù)流的(de)發展趨于成熟，加碼布局物(wù)流地産，豐富倉儲運力，逐漸獨立運營加碼社會化(huà)，甚至已經成爲電商企業背後一支強有力的(de)後備軍。無論物(wù)流行業如何風雲變幻，智能化(huà)、綠色化(huà)、全球化(huà)成爲物(wù)流企業謀篇布局時(shí)不謀而合的(de)關鍵詞。

·現狀篇·

關鍵詞1   整合重組

龐大(dà)的(de)市場(chǎng)從不缺少整合重組與投資控股的(de)案例，物(wù)流行業也(yě)不例外。蘇甯爲提速社會化(huà)收購(gòu)了(le)天天快(kuài)遞；圓通(tōng)收購(gòu)先達國際布局海外市場(chǎng)；58速運與GOGOVAN合并成立新公司，打通(tōng)國内與海外的(de)同城(chéng)貨運市場(chǎng)；中集e棧并入到豐巢正在改變快(kuài)遞櫃行業的(de)格局；貨車幫與運滿滿戰略合并，城(chéng)際整車貨運市場(chǎng)格局的(de)現狀被打破。謀求社會化(huà)發展、拓展海外市場(chǎng)、提升網點密度，物(wù)流企業一直謀求綜合發展、尋求新的(de)利潤增長(cháng)空間接連發力。無論是資本的(de)推動運作，還(hái)是企業發展的(de)需求，整合兼并成爲物(wù)流行業發展的(de)代名詞之一。

關鍵詞2   末端競争

當物(wù)流企業在倉儲、運輸以及集散等環節精耕細作時(shí)，直接面向消費者的(de)末端配送環節則一直是物(wù)流企業關注的(de)焦點之一，提速、提質也(yě)就成爲競争的(de)關鍵點。今年“6·18”與“雙11”期間，物(wù)流行業在末端配送布局成效得(de)到集中檢驗。“雙11”落幕後，菜鳥網絡将1億個(gè)包裹送達消費者手中的(de)時(shí)間，相較于去年提前了(le)0.7天。順豐、圓通(tōng)、申通(tōng)等快(kuài)遞企業也(yě)同樣加緊配送以應對(duì)激增的(de)單量。與此同時(shí)，快(kuài)遞櫃深入小區(qū)，意欲破解快(kuài)遞“最後一公裏”難題。相關數據顯示，豐巢已經在80多(duō)個(gè)城(chéng)市和(hé)地區(qū)鋪設了(le)9萬個(gè)快(kuài)遞櫃。對(duì)于消費者來(lái)講，次日達、當日達、精準達正在成爲常态，物(wù)流企業正爲此加速布局。

關鍵詞3   物(wù)流拆分(fēn)

物(wù)流作爲電商的(de)基礎服務設施，已經從原本的(de)輔助角色向主導者的(de)角色轉變。電商自建物(wù)流發展成熟，成爲快(kuài)遞領域的(de)攪局者。今年，京東物(wù)流拆分(fēn)，開始獨立運營，在服務于京東自營商品進行配送時(shí)，逐漸爲更多(duō)的(de)品牌與商家服務，倉儲、大(dà)數據、雲計算(suàn)等成爲京東物(wù)流的(de)一把利器，“雙11”當天，京東物(wù)流已将85%的(de)訂單出庫，唯品會的(de)物(wù)流也(yě)同樣成爲吸睛的(de)亮點，在唯品會今年的(de)三季度财報中，截止到9月(yuè)30日，唯品會一共設立了(le)14個(gè)前置倉，爲海淘業務新增了(le)約2.3萬平方米的(de)倉庫，并新增約15萬平方米區(qū)域中央倉面積。唯品會通(tōng)過自營的(de)物(wù)流快(kuài)遞網絡配送了(le)98％的(de)訂單，高(gāo)于去年同期的(de)90％。

·趨勢篇·

關鍵詞1   智能化(huà)

面對(duì)需要用(yòng)最短的(de)時(shí)間對(duì)千萬件的(de)快(kuài)遞進行運輸、分(fēn)揀和(hé)派送，無論是電商企業還(hái)是物(wù)流企業均對(duì)智慧化(huà)設備寄予了(le)厚望，借此分(fēn)解龐大(dà)訂單量的(de)壓力。智能化(huà)将逐漸滲透到物(wù)流的(de)各個(gè)環節，技術新紅利正在重塑物(wù)流價值，成爲物(wù)流行業轉型的(de)新動能。全自動分(fēn)揀設備、無人(rén)機、無人(rén)車送貨的(de)熱(rè)度不斷攀升，智能化(huà)的(de)物(wù)流配送正在成爲發展的(de)趨勢。京東已經建成全流程無人(rén)倉，實現從入庫、存儲，到包裝、分(fēn)揀等環節全流程、全系統的(de)智能化(huà)和(hé)無人(rén)化(huà)。物(wù)流企業的(de)電子面單背後都串聯著(zhe)發貨商、快(kuài)遞公司、收貨人(rén)各個(gè)環節的(de)數據信息，通(tōng)過系統支撐确保快(kuài)件在各個(gè)運轉環節的(de)可(kě)視化(huà)。 

關鍵詞2   綠色化(huà)

面對(duì)高(gāo)企的(de)物(wù)流成本，綠色化(huà)已經被視爲降低成本的(de)關鍵。“清流計劃”、“漂流瓶”、“綠色物(wù)流”等詞彙圍繞著(zhe)降低物(wù)流包裝成本這(zhè)一事件不斷升溫和(hé)發酵，尤其在快(kuài)遞紙箱所用(yòng)的(de)瓦楞紙成本接連攀升後，循環使用(yòng)快(kuài)遞箱或研發可(kě)替代的(de)産品已然成爲行業熱(rè)議(yì)的(de)焦點。無論是爲緩解原紙漲價帶來(lái)的(de)成本壓力，還(hái)是響應環保政策承擔社會責任，蘇甯、京東、菜鳥網絡等衆多(duō)電商企業以及快(kuài)遞企業，紛紛在快(kuài)遞紙箱上做(zuò)起了(le)文章(zhāng)，爲降低物(wù)流中的(de)包裝成本提供可(kě)能性。循環包裝袋與紙箱、百分(fēn)百可(kě)降解快(kuài)遞袋也(yě)将逐漸被衆多(duō)物(wù)流企業和(hé)電商企業使用(yòng)。

關鍵詞3   全球化(huà)

無論是物(wù)流企業借殼上市，還(hái)是去美(měi)股敲鐘(zhōng)，已然在資本市場(chǎng)得(de)到初步認同的(de)物(wù)流企業，借著(zhe)“一帶一路”的(de)政策利好，陸續搶灘海外市場(chǎng)。順豐與UPS成立合資公司已獲監管審批。阿裏海外eWTP試驗區(qū)馬來(lái)西亞數字自由貿易區(qū)在吉隆坡全面啓用(yòng)運營，菜鳥智能倉庫随後跟随落地。圓通(tōng)收購(gòu)先達國際，在東南(nán)亞、“一帶一路”沿線及華人(rén)華企聚集的(de)區(qū)域建立多(duō)式聯運轉運集散樞紐，布局海外倉儲、轉運、集散業務，服務進口與出口。當物(wù)流企業在國内市場(chǎng)的(de)格局逐漸成型時(shí)，拓展海外市場(chǎng)以配合急速發展的(de)跨境電商，就成爲物(wù)流企業新的(de)籌劃。