3PL下(xià)一步棋将怎麽走?

随著(zhe)京東、菜鳥等電商型物(wù)流平台，以及同城(chéng)網約等互聯網平台型物(wù)流企業的(de)興起，第三方物(wù)流的(de)發展，如智能倉儲、路線優化(huà)、标準化(huà)基礎設施、“最後一公裏”、跨境電商等方面都受到了(le)極大(dà)的(de)沖擊。面對(duì)這(zhè)些新型物(wù)流模式帶來(lái)的(de)挑戰，第三方物(wù)流将如何突破瓶頸，值得(de)深思。

對(duì)于突破瓶頸并做(zuò)大(dà)第三方物(wù)流市場(chǎng)的(de)幾大(dà)路徑，業内權威人(rén)士劉亮提出了(le)4個(gè)建議(yì)：

第一是收購(gòu)兼并，如中國外運長(cháng)航和(hé)招商局間收購(gòu)兼并；

第二是商貿物(wù)流一體化(huà)，因爲商流不僅能夠帶來(lái)産值的(de)體量，同時(shí)也(yě)是間接獲取第三方物(wù)流體量的(de)一個(gè)重要載體；

第三是發展大(dà)宗商品物(wù)流，如煤炭、鋼鐵、農産品、礦石等大(dà)宗運輸帶給第三方物(wù)流的(de)體量，其他(tā)運輸類型難以與之相提并論；

第四是打造生态圈平台，對(duì)于第三方物(wù)流服務商而言，業務增長(cháng)點不能簡單地總是靠自己進行業務拓展，可(kě)以借助下(xià)遊載體的(de)力量，并以貨運經濟人(rén)的(de)身份一起通(tōng)過互聯網平台建立起“雞生蛋、蛋生雞”的(de)快(kuài)速滾動發展生态圈。

康東亮也(yě)在觀點中提出了(le)第三方物(wù)流企業可(kě)通(tōng)過聯合、兼并、資産重組的(de)方式，完善服務功能、提高(gāo)服務水(shuǐ)平、提高(gāo)組織化(huà)程度、整合社會資源，并向現代物(wù)流企業發展的(de)建議(yì)。此外，他(tā)還(hái)建議(yì)支持已具有相當規模的(de)具備現代化(huà)物(wù)流功能的(de)國有企業發展物(wù)流公司，并積極吸引國際化(huà)的(de)跨國物(wù)流企業到國内來(lái)，以合資合作的(de)形式，共同開發我國的(de)物(wù)流市場(chǎng)。

梁小光(guāng)表示，第三方物(wù)流的(de)業務流程标準化(huà)爲其未來(lái)業務再次外化(huà)以及自動化(huà)、系統化(huà)提供了(le)堅實的(de)基礎保障。第三方物(wù)流随著(zhe)自身業務能力的(de)不斷提升，以及目前物(wù)流領域先進技術的(de)日趨成熟——比如自動化(huà)與物(wù)流網等技術的(de)發展，第三方物(wù)流的(de)整體物(wù)流解決方案與規劃能力也(yě)将得(de)到提升，其将不再滿足于提供勞動密集型的(de)物(wù)流業務服務，而是将轉向更高(gāo)級的(de)第四方物(wù)流或第五方物(wù)流。

業内資深人(rén)士王晨光(guāng)則認爲，要突破第三方物(wù)流的(de)發展瓶頸，資金、合夥團隊是重要前提，并在此基礎上構建綜合競争優勢。平台型的(de)物(wù)流企業正在快(kuài)速叠代，第三方物(wù)流則需要盡可(kě)能地往供應鏈一體化(huà)服務方向走，持續提升流程化(huà)、系統化(huà)的(de)能力，以形成爲一體化(huà)服務而必須具備的(de)解決方案能力。未來(lái)5年其發展方向或爲：将數據與平台進行連接、數據和(hé)效率進行雙驅動、職業化(huà)/事業合夥人(rén)、行業垂直和(hé)多(duō)元化(huà)、資本化(huà)與規模化(huà)。