2015年度我們的(de)年會

                                                      ——總結2015，動員(yuán)2016

      2016年1月(yuè)31日至2016年2月(yuè)2日，我們在希望和(hé)期待中迎來(lái)了(le)爲期三天的(de)公司年會。

     世界上最難的(de)一道題，是管理(lǐ)。因爲它隻有開始，而從沒有結束；有結果，而從來(lái)就沒有終結，它的(de)所有進程都是階段，而不是完成。所以，任何一種具備真正意義的(de)商業創新，在任何時(shí)候，都會引起人(rén)們的(de)關注和(hé)渴求。第一天上午，董事長(cháng)的(de)講話(huà)，明(míng)确了(le)公司2016-2020的(de)五年戰略規劃方向，倡導了(le)2016年經營管理(lǐ)思路：轉變思想、拓展新客戶、開辟新業務、提升效益、學習(xí)成長(cháng)、企業文化(huà)解析。

     一、轉變思想

     以市場(chǎng)驅動代替成本驅動；抓住機會窗(chuāng)，智者相遇快(kuài)者勝；全員(yuán)實行目标導向與績效管理(lǐ)；呼喚英雄，提升效益，分(fēn)享成果；擁抱變革，打造組織與團隊能力。

     二、拓展新客戶

     實現爲客戶的(de)均衡性，規避經營風險；聚焦目标客戶，拓展生存空間；拓展新行業，拼搶高(gāo)價值客戶；新客戶帶來(lái)新需求，新需求驅動公司成長(cháng)；實現業務領域的(de)市場(chǎng)占有率的(de)提升。

     三、開辟新業務

     積極開發現有整車運輸業務解決方案，做(zuò)強主業；開拓倉儲、零擔、專線新業務；積極開發整車、快(kuài)運業務的(de)系列化(huà)解決方案;積極運用(yòng)移動互聯網、APP平台開展業務。

     四、提升效益

     增加合同、增加收入、提升銷售人(rén)均效益;通(tōng)過銷售能力的(de)提高(gāo)，提升項目盈利能力；通(tōng)過交付能力的(de)提高(gāo)，提升項目收入；通(tōng)過供應商管理(lǐ),提升運營能力，降低成本；通(tōng)過供應商管理(lǐ)，降低建立以客戶爲中心的(de)支撐體系（運營、财務、人(rén)力資源、IT、行政），提升人(rén)均效益成本。

     五、學習(xí)成長(cháng)

     對(duì)管理(lǐ)者的(de)要求：80%的(de)時(shí)間用(yòng)于學習(xí)與提升；對(duì)業務人(rén)員(yuán)的(de)要求：100%的(de)時(shí)間用(yòng)于自身核心；全員(yuán)踐行公司核心價值觀及企業文化(huà)，以客戶爲中心，爲客戶創造價值；倡議(yì)每人(rén)每月(yuè)學習(xí)一本與業務相關的(de)書(shū)籍，管理(lǐ)者與員(yuán)工自學分(fēn)享并主動參與培訓。

     六、企業文化(huà)解析

     願景：把公司打造成爲物(wù)流網絡覆蓋全國，永續經營的(de)現代物(wù)流企業；使命：用(yòng)創新意識，創造公司核心競争優勢，爲行業發展做(zuò)出重要貢獻。

     公司顧問利用(yòng)半天時(shí)間給我們分(fēn)享了(le)一段受益匪淺的(de)課程:“企業輝煌的(de)曆史由誰創造——偉大(dà)的(de)企業來(lái)自優秀的(de)基因。”優秀的(de)基因就是指公司中優秀的(de)員(yuán)工。爲了(le)更加生動地闡述優秀員(yuán)工的(de)重要性，顧問用(yòng)了(le)一個(gè)公式來(lái)表示。假設A1、A2、A3、A4分(fēn)别代表四名優秀員(yuán)工，當其完成目标設定爲(100%—120%)時(shí)，達成結果爲1.05*1.10*1.15*1.20=1.594；假設A1、A2、A3、A4分(fēn)别代表四名良好員(yuán)工，當其完成目标設定爲(100%—80%)時(shí)，達成結果爲0.95*0.90*0.85*0.80=0.581。通(tōng)過一個(gè)公式，可(kě)見優秀員(yuán)工與良好員(yuán)工的(de)差距性。因此，作爲公司的(de)一員(yuán)，一定要不斷完善自己，不斷塑造自己，要本著(zhe)積極主動的(de)态度，要勇于承擔責任，要全力以赴達成公司給定的(de)目标。

     年會的(de)第二天,各業務部門、各職能部門分(fēn)别進行了(le)2015年度工作的(de)總結及2016年度工作的(de)計劃。主要是爲了(le)對(duì)2015年度整體工作落實情況進行分(fēn)析研究,肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，明(míng)确新一年度的(de)工作方向，以增強工作的(de)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。

     年會的(de)第三天，宣講了(le)2016年度全員(yuán)PPC績效考核方案。全員(yuán)績效考核以奮鬥者爲中心，以激勵員(yuán)工爲主，獎勤罰懶,獎優罰劣。爲公司建立公平、公正的(de)獎勵機制,使員(yuán)工通(tōng)過自己的(de)奮鬥和(hé)勞動獲得(de)更大(dà)的(de)回報。通(tōng)過考核,對(duì)員(yuán)工在一定時(shí)期内擔當的(de)職務工作中所表現出來(lái)的(de)能力、工作努力程度及工作業績進行分(fēn)析，全面評價員(yuán)工的(de)工作表現,促使各個(gè)崗位的(de)工作業績達到預期目标，提高(gāo)公司的(de)工作效率。

     會議(yì)的(de)尾聲，進行了(le)曆年一次的(de)愛(ài)心互助活動基金的(de)發放、年終績效獎金的(de)公布及發放、抽獎環節。愛(ài)心互助活動基金的(de)發放體現了(le)公司彙聚愛(ài)心、傳播友愛(ài)、助人(rén)爲樂(yuè)的(de)慈善義舉，同時(shí)也(yě)相信在這(zhè)個(gè)充滿愛(ài)心的(de)氛圍中，不僅僅是被救助員(yuán)工，每一位在場(chǎng)人(rén)員(yuán)都會被深深地感動、感染。年終績效獎金的(de)公布及發放體現了(le)公司對(duì)一年中辛勤付出者的(de)肯定，相信隻要你努力，隻要你肯付出，公司會爲你提供相應的(de)回報和(hé)舞台。抽獎環節的(de)設定是爲了(le)讓每位員(yuán)工都參與到這(zhè)個(gè)特别的(de)日子裏，盡情釋放自己，分(fēn)享年會的(de)喜悅。

     我們相聚一堂，共話(huà)春天篇章(zhāng)；我們歡歌(gē)笑(xiào)語，同慶成功喜悅。走過往昔，奮鬥的(de)汗水(shuǐ)剛剛拭去；攜手今宵，高(gāo)歌(gē)這(zhè)一路榮耀感動；展望明(míng)朝，讓我們攜手同行，再創輝煌！